Таблица 3. Основные требования, предъявляемые к аналитикам-организаторам ФЭАС
(при их отборе из кандидатов в аналитики)

			Неэкспертную информацию		Умение определять организации-возможные источники информации
						Умение получать нужную информацию от организаций, владеющих ее
		Умение получать необходимую информацию				Умение выбирать целесообразные эвристические методы получения информации
	Умеет хорошо работать			Экспертную информацию		Умение отбирать экспертов
						Умение применять эвристические методы получения информации
		Умение анализировать достоверность полученной информации		Неэкспертной информации
Свойства аналитика-организа- тора ФЭАС				Экспертной информации
		Деловитость (умение экономить время)		Собранность (умение концентрироваться на анализируемой проблеме)
	Успевает хорошо работать			Лидерность (способность добиваться эффективной работы руководимого коллектива)
		Работоспособность (способность длительное время руководить обсуждением и решением сложных вопросов)
		Аппаратная грамотность (умение использовать современные средства поддержки принятия решений)
		Моральная заинтересованность		Честолюбие (статус аналитика-организатора ФЭАС очень существенен в моральном плане для кандидата в аналитики
	Хочет хорошо работать			Профессиональная заинтересованность (возможность работы в ФЭАС расширяет кругозор и информированность кандидата в аналитики)
		Материальная заинтересованность (материальные блага, обеспечиваемые работой в ФЭАС, очень существенны для кандидата в аналитики-организаторы)

   Как и в случае в аналитиками-расчетчиками, данные требования:

• редуцированы только на три яруса дерева;
• достаточно понятны и не требуют дополнительных пояснений.

   Вспомогательный персонал ФЭАС по своим функциям не имеет каких-либо принципиальных отличий от соответствующего персонала, работающего в аналитических органах различных ветвей власти (например, в Экспертном Совете при Правительстве РФ). Поэтому определение его количества и методы отбора могут быть заимствованы из опыта функционирования аналогичных организаций, обслуживающих различные ветви власти. Что же касается отбора основного персонала ФЭАС, то, ввиду особой важности этого вопроса, целесообразно рассмотреть его отдельно.

Отбор основного персонала ФЭАС
   В практике профессионального отбора, при выборе лучшего по качеству из нескольких претендентов на замещение определенной вакантной должности применяются две основные группы методов учета отдельных свойств, формирующих их качество.

   Первая основана на разновременном, последовательном учете этих свойств. Вторая группа предусматривает, что все свойства, характеризующие качество претендентов, учитываются одновременно.

   Методы первой группы более просты в освоении и применении, но менее точны, чем методы второй группы.

   Отбор основного персонала (экспертов и аналитиков) целесообразно осуществлять кому-либо из руководства ФЭАС. (Назовем его ЛПР - "лицом, принимающим решения"). Поскольку ЛПР, весьма вероятно, не будет детально знаком с технологией профессионального отбора, легче всего ему будет освоить и применять один из методов первой группы. Покажем в общих чертах - как должен действовать ЛПР при использовании для профотбора основного персонала самого употребительного из этой группы - метода "лексикографии".

   Последовательность действий ЛПР в ситуации отбора лучшего эксперта ФЭАС из группы претендентов в этом случае определяется последовательностью следующих процедур:

   а) руководство ФЭАС объявляет открытый конкурс на замещение вакантных должностей экспертов ФЭАС;
   б) у отобранных по конкурсу кандидатов в эксперты (количество отобранных кандидатов в эксперты должно в 10-15 раз превосходить число экспертов) оцениваются важнейшие свойства, определяющие возможность экспертов быть независимыми: стойкость и объективность;
   в) из совокупности кандидатов исключаются те, у кого оказались худшие оценки по этим свойствам;
   г) из оставшейся группы аналогичным образом последовательно исключаются кандидаты, худшие по другим свойствам, составляющим их качество: по нонконформизму, компетентности, заинтересованности и т.д.